Les exigences de gouvernance, les cadres réglementaires, les couches de reporting et les workflows transverses créent une bureaucratie nécessaire — mais aussi des frictions persistantes au sein du modèle opérationnel.
L’IA est souvent introduite comme un outil de surface — « nous faisons de l’IA » — plutôt que comme un effort structuré visant à rendre l’organisation mesurablement plus efficace au service des clients et des actionnaires, tout en renforçant le contrôle et la lisibilité.
L’opportunité réelle réside dans la refonte ciblée de composants opérationnels — là où la reconnaissance de schémas, une architecture de workflow rigoureuse et une automatisation structurée améliorent concrètement l’efficacité institutionnelle sans affaiblir le contrôle.
Manookian se concentre sur cette couche structurelle.
Basé en Occitanie, Manookian contribue au développement d’infrastructures institutionnelles intégrant l’IA au sein de l’écosystème d’investissement européen.