Intervention structurelle, pas automatisation superficielle
La plupart des modèles opérationnels évoluent de manière organique :
▪ Les fonctions optimisent localement.
▪ Les processus sont articulés de manière réactive pour répondre aux exigences réglementaires, des comités ou des clients.
▪ Les processus se multiplient.
▪ La documentation se répète.
▪ Les responsabilités se fragmentent.
Il en résulte une dérive structurelle.
Le travail commence par l’identification de :
▪ Processus institutionnels à forte friction
▪ Répétitions transverses
▪ Chevauchements de gouvernance
▪ Répétition manuelle de schémas au sein de processus nécessaires mais inefficients
À partir de là, des composants ciblés sont repensés à l’aide de :
▪ Architecture de workflow structurée
▪ Reconnaissance de schémas assistée par l’IA
▪ Cartographie claire des droits de décision
▪ Conception d’une mémoire institutionnelle
L’objectif est une amélioration structurelle mesurable au sein d’environnements opérationnels réels. Cela inclut, lorsque pertinent, une collaboration avec des équipes IA et techniques locales
Les interventions commencent de manière ciblée.. L’intervention est focalisée, rigoureuse et orientée résultats.