Les missions débutent par des interventions ciblées, concrètes et limitées dans leur périmètre.
L’objectif n’est pas une transformation globale, mais une amélioration structurelle mesurable sur un composant précis du modèle opérationnel.
Exemples :
▪ Reconfiguration d’un cycle comité–documentation–reporting présentant des redondances structurelles.
▪ Clarification des droits de décision et des responsabilités au sein d’un processus d’investissement ou de supervision.
▪ Structuration d’un workflow produit avant lancement, afin d’éviter la fragmentation postérieure.
▪ Identification de points de friction réglementaires susceptibles d’être rationalisés sans affaiblir le contrôle.
▪ Intégration ciblée d’outils d’assistance IA sur des tâches répétitives à faible valeur décisionnelle.
Chaque intervention vise à produire un résultat observable, dans un environnement réel, avec des effets mesurables sur la clarté, le contrôle et l’allocation du temps senior.
La logique est pragmatique : profondeur avant extension.